Столичный гостиничный бизнес сейчас переживает не лучшие времена. Значительно снизилась наполняемость, упала доходность и возросли издержки отельеров. На фоне падения платежеспособного спроса со стороны иностранных путешественников на рынке продолжает расти конкуренция. По сути, бум строительства отелей довел тбилисский гостиничный бизнес до кризиса перепроизводства.

По словам главы «Федерации ресторанов и отелей» Шалвы Алавердашвили, только за последние полгода в Тбилиси закрылись 6 отелей. Получается, что закрытие объектов размещения пришлось даже не на депрессивный период, а на пик сезона.

— «За последние 6 месяцев в Тбилиси закрылся уже 6 по счету отель. В основном речь идет о 3-звездочных и 4-звездочных гостиницах. Хотя, среди них был и один брендовый отель. Он просто сменил профиль и стал кампусом. На старте гостиничного бума в столице — в 2015-2017 годах, средние сроки окупаемости проекта гостиницы составляли от 6 до 8 лет. Это отличный показатель. Сейчас планка окупаемости для 3-звездочных и 4-звездочных отелей поднялась уже до 18-20 лет. Разница — огромная», — пояснил Шалва Алавердашвили.

Его слова полностью подтверждают и последние новости с гостиничного рынка. В октябре в Тбилиси закрылся просуществовавший 10 лет бутик-отель «The Terrace», а с сентября продается «Hotel King Gorgasali». Причем, оба отеля расположены в старом центре города. Не удивительно, что дела у гостиниц работающих за пределами исторического центра, а тем более на периферии города, просто плачевное.

Бутик-отель «The Terrace» открылся на улице Какабадзе в 2014 году. Он включал в себя панорамный ресторан и 26 гостиничных номеров. Как отметила владелица отеля Майя Сидамонидзе, причиной закрытия бизнеса стала резко возросшая конкуренция в столичном секторе гостеприимства.
Теперь место гостиничных номеров займут уже офисные пространства. От прежнего проекта останется лишь панорамный ресторан — на верхнем этаже здания. Благо оттуда открывается прекрасный вид на Тбилиси.

— «После пандемии столичному гостиничному бизнесу так и не удалось реабилитироваться настолько, чтобы можно было вернуться к прежнему уровню доходности. Нашему отелю требовались капитальные вложения на ремонт и обновление. Ведь, гостинице требуются капвложения не только в самом начале, но и потом — в процессе эксплуатации. Ее постоянно нужно поддерживать в форме. Но, из-за сокращения прибыли наш отель столкнулся с нехваткой свободных финансовых ресурсов. Сейчас вообще небольшим отелям стало очень трудно работать. В числе главных причин — снижение спроса и рост конкуренции. И, хотя заполняемость в целом была неплохой, заметно увеличились затраты. В итоге многие небольшие гостиницы не смогли выйти на уровень безубыточности. Мы несколько лет пытались удержаться на плаву — поддерживать в надлежащем виде отель и обслуживать кредит. Но, нам это так и не удалось. В итоге было принято решение закрыть отель и переформатировать проект», — рассказала Майя Сидамонидзе.

В отличи от нее, владельцы второй гостиницы — «Hotel King Gorgasali», пока не приняли решение о переформатировании бизнеса. Вместо этого они решили продать долю, с тем, чтобы продолжить работу на рынке. Их объект расположен на улице Горгасали. Он состоит из 28 гостиничных номеров со своими балконами, 2 ресторанов и террасы на крыше, откуда открывается отличный вид на центр города.

По мнению экспертов, пока ничего не предвещает улучшения ситуации на тбилисском гостиничном рынке. Они считают, что изменить ситуацию к лучшему помогло бы снижение цена на авиабилеты, открытие сухопутной границы с соседним Азербайджаном, активное привлечение визитеров из Китая, Индии, Ближнего Востока и постсоветского пространства.

При этом, в качестве главного тормоза в деле развития туризма они называют искусственно раздутые цены на внутреннем потребительском рынке. Ведь именно они двигают вверх стоимость жизни, обесценивают ставки оплаты труда, приводят к дороговизне в ресторанах и в иных туристических объектах. В итоге грузинский туризм уже не отвечает ожиданиям и не соответствует уровню платежеспособного спроса с основных туристических направлений.

По мнению аналитика Вахтанга Мгеладзе, спасти туризм еще можно, но для этого требуется политическая воля. Выходом он считает отказ от схемы строительства финансовых пирамид в ритейловых сетях, а также снижение аппетитов банковского картеля и государственного бюджета.

Ираклий Ахалкаци

«Smart Press» в Telegram: подписаться

Еще по теме:

Грузинский гостиничный бизнес становится убыточным

В Грузии насчитали до 3200 отелей, хостелов и гостевых домов

Власти свободно могут добиться снижения потребительских цен на 30%

Властям, банкам и монополиям не стоит играть с огнем

Потребительские цены вздули строители пирамид сетевого ритейла